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    1. 創新成果

             集團積極搭建與創新文化匹配的創新環境,在硬件方面改擴建了實驗室、增配了先進的儀器設備、列撥了科研創新經費等,在軟件方面,集團明確了彈性的研究方向、評價體系、大力構建并推廣創新文化,鼓勵基層員工提出合理化創新建議,支持骨干人員實施創新,效果顯著。

             1. 產品創新:

             2009年截至目前,集團已獲得 100余項;

             2. 生產方式創新

             改功能型布局為工藝性布局,降低產品轉序流量,提高了工序間的快速銜接能力,有效地降低了產品生產周期和提高了產線柔性。

             3. 管理模式創新

             在規范化管理的基礎上,大力推進了標準化管理和信息化管理,讓記錄體現全過程信息,多方面細化了技術標準、工作標準、管理標準,定期地采集集團各階層的合理化建議與以往實踐當中積累的經驗,以標準為改善起點,不斷地向前推進。


      18分钟处破痛哭av
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